Livro
Governança trabalhista
O livro é uma referência no campo das relações trabalhistas-sindicais, e um recurso precioso para soluções cotidianas, abordando e explicando detalhadamente como lidar com a complexidade e as diversas questões de uma gestão trabalhista eficaz e de resultados. É também um guia extraordinário do processo e dos métodos de negociação coletiva.

sobre o livro
Governança Trabalhista é um conjunto de ações estratégicas destinadas a gerir de forma eficaz as relações de trabalho, equilibrando o relacionamento entre a empresa e seus empregados.
Este conceito é essencial para aqueles que almejam excelência na gestão trabalhista, contribuindo efetivamente para um ambiente de trabalho harmonioso, produtivo e humanizado. Esta obra vai além de oferecer dicas superficiais ou resumir temas complexos.
Ela se propõe a guiar o leitor através da complexidade das relações laborais de maneira integrativa, lógica e progressiva. Este enfoque é crucial para prevenir e resolver conflitos no ambiente de trabalho, além de promover relações profissionais saudáveis com os sindicatos e garantir sucesso nas negociações coletivas.
As estratégias de gestão devem ser adaptadas ao contexto e às necessidades específicas de cada empresa.
No entanto, todas devem partir de premissas legais e administrativas que são amplamente aplicadas na prática em diversas empresas brasileiras.
Compreender profundamente estas matérias é fundamental para estabelecer uma estratégia eficaz de gestão trabalhista.
O livro está estruturado em sete lições (capítulos), cada uma projetada para fundamentar as ações e decisões necessárias para profissionais trabalhistas e gestores, oferecendo uma base sólida para assegurar que a empresa mantenha um ambiente de trabalho de melhor entendimento e de menor potencial de conflitos.
Livro impresso – 240 páginas
sobre o autor
Carlos Mina, um consultor de empresas com inúmeros trabalhos reconhecidos tem construído um sólido legado no campo das relações trabalhistas e sindicais no país ao longo de três décadas.
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