Essa é uma pergunta clássica e que aparece em todos os treinamentos de gestão e liderança que realizo, e que não são poucos.
A resposta é curta e direta. Sim, é possível! Basta lembrar a célebre frase de Thomas Alva Edson, criador da primeira lâmpada elétrica e um dos precursores da Revolução Tecnológica do século XX: “O gênio consiste em um por cento de inspiração e noventa e nove por cento de transpiração”.
Portanto, para ser líder, um bom condutor de pessoas, é necessário conhecer os princípios da administração e da psicologia comportamental, e suar a camisa, literalmente. Não fique na pretensão de achar que diplomas seja o suficiente para dizer da sua competência, eles são importantes, claro, mas o que faz alguém ser líder é a sua capacidade de transformar um grupo de pessoas em uma equipe, coesa e motivada para alcançar um propósito. Nos tempos atuais há uma fartura de temas sobre liderar, induzindo à crença de se tratar de um ‘bicho de sete cabeças’, uma tarefa danada de difícil.
Complexa, sim; difícil, não. Ponto final! Interessante observar que há quem fale sobre liderança sem sequer ter sido líder em alguma ocasião ou exercido qualquer função semelhante à de conduzir equipes, e há quem prega opiniões por conta de modismos – talvez tenham sido chefes no velho estilo mando-obediência do passado, o que não assegura qualquer credibilidade no presente. Pois bem, se você é responsável por uma área de desempenho (setor, negócio, centro de custo etc.) em uma organização, tenha claro que a sua missão envolve os quatro pilares da administração de empresas: planejar, organizar, controlar e dirigir.
Nada mais clássico, não é mesmo? Os três primeiros pilares são de análise conjugada e envolve: objetivos e metas, alocação de recursos e controles necessários. O quarto pilar, dirigir, é de análise estratégica, e diz respeito a capacidade de liderar e de fazer a roda girar, o que o escritor-professor estrategista de Harvard “Ram Charan” chama de “desafio para fazer acontecer”. E quem faz acontecer?
A pessoa investida na função de líder. Percebeu o óbvio? Tenho que ter definido aonde é preciso chegar, estabelecer análises conjugadas e usar a estratégia de conduzir a equipe para atingir o desejado.
Certamente, para dar certo, isto implica em algumas capacidades: Capacidade pessoal: Você só consegue aumentar sua habilidade de liderança quando compreende os predicados que possui, isto é, suas limitações e suas possibilidades. Por isso, não deve tentar desempenhar a todo custo um papel em que não é capaz de se sentir à vontade. A rigor, não há maneira certa ou errada de liderar, mas o êxito nessa função exige convicção e esforços contínuos.
Você está convicto? Capacidade estratégica. É a capacidade de examinar situações geralmente complexas e tomar decisões a respeito do melhor caminho a seguir.
Você tem desenvolvido essa visão? Capacidade interpessoal. É a capacidade de dirigir e motivar os liderados e de se relacionar com superiores, pares (colegas de mesmo nível), clientes, fornecedores etc.
Você gosta de gente? Capacidade emocional. É a capacidade para enfrentar decisões que, com frequência, implicam um risco ou uma impopularidade momentânea e afetam pessoas ou interesses.
Você está disposto a assumir esse papel? Capacidade técnica. É a capacidade para tratar dos fatores tecnológicos, financeiros e administrativos da sua área de desempenho. Embora essa capacidade técnica seja relevante para o alcance de resultados, contudo, você deve ter em conta que a organização é humana e, por isso, são as pessoas que trazem êxito para os negócios.
Você está habilitado para os tempos atuais? Se você respondeu sim às cinco capacidades descritas, parabéns, o sucesso é certo. Se respondeu não para algumas, e sim para outras, mas quer ser, ou é líder, busque aprimoramento. Se concluiu que essa não é a sua praia, tudo bem, ser liderado também é um papel essencial. Bem, podemos concluir que Thomas Edson estava certo.
Em qualquer situação que buscamos êxito, a transpiração tem um papel fundamentalmente relevante.Não está convencido?
Então, faça acontecer apenas pela inspiração…e boa sorte! Conheça os meus programas e minhas publicações: www.carlosmina.com.br
AUTOR: CARLOS MINA – consultor, palestrante e escritor (imprima e divulgue, se desejar, mas não omita a fonte).